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Apfel ist langweilig

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Apple Store Frankreich

Vielleicht haben Sie in den letzten Monaten und zunehmend in den letzten Wochen eine solche Aussage irgendwo im InterWeb gesehen. Es ist ein langsam wachsendes Meme – und das aus guten Gründen. Während andere innovativ sind, iteriert Apple und ist kompromisslos erfolgreich. Das Unternehmen ist heute Berge erfolgreicher, indem es weniger innovativ ist und weniger Risiken eingeht.

Apple ist das neue Microsoft, bei dem die Maximierung der Margen wichtiger ist als die Innovation. Sehen Sie, wie viel erfolgreicher Apple ist, indem es langweilig ist und den Innovatoren folgt. Betrachten Sie den heutigen Strategy Analytics-Bericht, in dem Apple und Samsung bei den Smartphone-Lieferungen im vierten Quartal im Kalenderjahr miteinander verbunden sind. Ein solches Szenario war zwei Quartale zuvor so gut wie unvorstellbar. Der Grundstein wurde jedoch lange vor dem Tod von Apple-Mitbegründer Steve Job gelegt, als das Logistik-Genie und heutige CEO Tim Cook das Tagesgeschäft leitete. Risk-to-Innovation definierte den Führungsstil von Jobs. Cook ist taktischer.

Gleichheitsstrategie

Apple schreitet langsamer voran und lässt andere den Vortritt und die Torheit. Diese Taktik ist für das Unternehmen nicht gerade neu, nur die Umsetzung seit 2010, als die Einnahmen nicht zufällig in die Höhe schossen. Gleichheit ist der Apfelweg. Zum Beispiel hat sich die iOS-Benutzeroberfläche im Jahr 2015 gegenüber der Version, die im Sommer 2008 mit dem iTunes App Store ausgeliefert wurde, nicht viel geändert. Das iPhone ist größer – das nach langjähriger Gleichheit -, aber ändert sich nur wenig an den Abmessungen des Geräts oder dem Endbenutzer Interaktion.

Im Gegensatz dazu führte Samsung Phablets auf den Markt – nahm alle Risiken auf sich – aber Apple erntet die Früchte mit dem iPhone 6 und 6 Plus. Eine Computergeneration früher waren Lotus123, WordStar und WordPerfect innovativ, aber Microsoft Office gewann den Produktivitäts-Desktop. Netscape brachte Innovationen hervor, aber der Internet Explorer triumphierte während der Browserkriege. Microsoft folgte auf den Markt, führte aber durch eine bessere Geschäftsstrategie zum Sieg. So wie es Apple heute unter Tim Cook tut.

Während seiner Dominanzzeit hatte Microsoft eine klare Plattformstrategie – und behält sie heute bei, jedoch mit anderen Taktiken. Lizenzierungsregeln, wie zum Beispiel, wessen Logo wann und wo auftauchte (zB Microsoft vor dem des Hardwareherstellers) und was auf dem Standard-Desktop geladen werden konnte, schufen in den 90er Jahren ein gewisses Gefühl von Einheitlichkeit und Konsistenz für die Windows-Marke und die Endbenutzererfahrung. Während die Installationsbasis des Betriebssystems fragmentiert war, stellte Microsoft sicher, dass den Softwareentwicklern die wichtigsten Tools und APIs zur Verfügung standen. Entwickler waren in vielerlei Hinsicht die Kunden, die das Unternehmen am meisten umwarb.

Boring Apple verfolgt eine ähnliche Strategie, indem es die Margen priorisiert und die Plattformkonsistenz an erste Stelle setzt. Die Margen des Unternehmens, insbesondere beim Verkauf von Hardware, sind lächerlich hoch – 39,9 Prozent im vierten Quartal. Während der dominierenden Tage von Microsoft waren die Softwaremargen doppelt so hoch. Apple ist heute wie Microsoft in den 1990er Jahren: In rasender Geschwindigkeit Berge von Geld verdienen. Welches Unternehmen außerhalb von Öl und Gas meldet einen Gewinn von 18 Milliarden US-Dollar, wie es Apple im letzten Quartal getan hat? Keiner.

Vorbereitungsplattformen

Unter Cooks taktischer Führung ist Apple ein Kontinuum der Gleichheit. Benutzer können das iPad so einfach wie das iPhone verwenden oder auf Macs migrieren. Die Plattform hat Priorität, und das Unternehmen ist bestrebt, die Bedürfnisse von Entwicklern und Endbenutzern in vielerlei Hinsicht zu befriedigen mehr. Das Axiom aus der PC-Ära gilt auch heute noch: Keine Plattform ist ohne Anwendungen erfolgreich. Aber diese Philosophie ist eine falsche Bezeichnung – etwas, das Microsoft vor zwei Jahrzehnten hatte, das Apple heute hat: Keine Plattform ist ohne Anwendungsentwickler erfolgreich.

Sie leben von der Gleichheit. Langweilig ist gut. Je stabiler eine Plattform für eine größere Anzahl von Menschen ist, bedeutet mehr potenzielle Gewinne. Entwickler gehen dorthin, wo sie Geld verdienen können.

Gleichheit verkauft. Das ist die schmerzhafte Lektion, die Microsoft von Windows Vista gelernt hat, aber brutaler mit den Nachfolgern 7 und 8. Core-Kunden lehnten radikale Änderungen der Benutzeroberfläche ab. Vielleicht hat die positivere Aufnahme des früheren UI-Designs von Office Microsofts Überzeugung, dass Veränderungen gut sind, begeistert. Das sogenannte Office Ribbon enthüllte versteckte Funktionen, während die Überarbeitung von Windows die Arbeitsgewohnheiten der Endbenutzer und die ihnen zur Verfügung stehenden Anwendungen störte. Der Unterschied ist folgender: Office ist eine Produktivitätssuite. Windows ist eine Entwicklungsplattform.

Microsofts Fehler ermöglichten den Erfolg von Webplattformen und mobilen Betriebssystemen wie Android oder iOS. Andernfalls könnte Windows Mobile heute dominieren und den Microsoft-Anwendungsstapel – Office, Windows und Serversoftware – für eine weitere Computergeneration festigen. Windows XP war langweilig, aber sehr erfolgreich. Seine Nachfolger destabilisierten die Entwicklungsplattform und die Vertrautheit, die Benutzer und Entwickler erwarteten.

Apple sieht die Vorteile von Gleichheit und nutzt sie. Viele der besten iOS-Funktionen sind auf Risiken zurückzuführen, die Android-Konkurrenten ausprobiert haben – darunter Samsung.

Android weg

Aber Android war viel zu lange von Samsung abhängig, um die Volumen auf einer im Vergleich zu iOS brutal fragmentierten Plattform zu steigern. Nun sind die zukünftigen Strategien des südkoreanischen Elektronikriesen nach dem heutigen Gewinnbericht ungewiss. Im selben Quartal, in dem die Gewinne von Apple gegenüber dem Vorjahr um 37 Prozent gestiegen sind, brachen die von Samsung um 27 Prozent ein. Beide Unternehmen sind weitgehend vom Verkauf mobiler Geräte abhängig.

In der Geschäftswahrnehmung ist alles. Wenn Samsung wie ein Verlierer aussieht, werden viele bestehende und potenzielle Kunden das Vertrauen nicht bewahren, auch wenn Smartphones immer noch in großen Mengen ausgeliefert werden. In der Zwischenzeit ist Apple in jeder Hinsicht ein Gewinner. Mit wem möchten Sie sich verbinden? Verlierer oder Gewinner?

Google muss einige schwierige Entscheidungen in Bezug auf Android und das zukünftige Engagement treffen, insbesondere angesichts der gegensätzlichen Leistungen von Apple und Samsung im vierten Kalenderquartal. Auch Google ist plattformorientiert, weshalb das Unternehmen vor allem Kern-Apps und -Dienste von der Abhängigkeit von Android-Updates trennte, da die Betriebssystemversionen fragmentiert waren. Die Plattform von Google ist das Web und auch mobile Anwendungen. Das Unternehmen hat mit Bedacht gewählt.

Aber mit der Trennung seiner Plattform von der Android-Abhängigkeit hat Google auch die Zukunft des Betriebssystems gebrochen. Android ist auf zu vielen Geräten zu unterschiedlich, während iOS dasselbe ist. Es ist vertraut und, ja, langweilig.

Bildnachweis: nui7711/Shutterstock



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