Start Apple Google vs Apple: Gegensätzliche Ansätze zur Entwicklung des App Stores

Google vs Apple: Gegensätzliche Ansätze zur Entwicklung des App Stores

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App-Stores

In diesem Jahr schienen Google I/O und WWDC die Aufregung der vergangenen Jahre zu vermissen, da die meisten Ankündigungen ziemlich banal waren – eine Kombination aus Wartung/inkrementellen Updates und „Me-too“-Produkten – zu diesem Zeitpunkt im Reifezyklus unvermeidlich . Der interessanteste Teil dieser Entwicklerveranstaltungen waren wirklich die gegensätzlichen Ansätze, die Google und Apple zur Weiterentwicklung des App-Ökosystems verfolgt haben. Es überrascht nicht, dass sich beide Ansätze diametral gegenüberstehen und das Geschäftsmodell des jeweiligen Unternehmens begünstigen.

Der „gewinnende Standard“ wird jedoch notwendigerweise einer sein, der die Bedürfnisse von Verbrauchern und Entwicklern besser erfüllt.

Die größte Neuigkeit von Google I/O war Instant-Apps — eine Möglichkeit für Entwickler, ihre Apps zu modularisieren, sodass auf tiefverlinkte Abschnitte sofort über einen Link zugegriffen werden kann. Kurzfristig ist dies ein Glücksfall für Entwickler selten genutzter Apps. Die Akquise von App-Nutzern ist teilweise teuer, weil die Installationsrate so niedrig ist. Die Download-Seite des App-Stores fügt in einem Prozess, der ohnehin alles andere als nahtlos ist, eine zusätzliche Reibungsebene hinzu. Darüber hinaus verharren solche Apps ohne ständige Interaktion auf den Homescreens oder werden umgehend gelöscht, was weitere Ausgaben für die Kundenakquise oder Kundenbindung erfordert. Da Apps mit einem einzigen Klick zugänglich sind, werden die Conversion-Raten wahrscheinlich steigen, was die Kosten der Nutzerakquise (zumindest kurzfristig) senkt. Apps, die sich eher wie das Web verhalten, könnten natürlich auch mehr Unternehmen dazu bringen, auf einer Transaktionserkennungsplattform, z. B. Google, zu werben.

Langfristig hängt es von der Lösungsfindung ab, dies zum Standard-App-Interaktionsmodell zu machen. Der sofortige Zugriff auf Apps ist für Verbraucher nur dann nützlich, wenn es auch einen offensichtlichen Kanal gibt, um solche Apps genau dann zu entdecken, wenn Verbraucher sie brauchen (anstatt aktiv im Web zu suchen). Ein „PageRank für Apps“, wenn Sie so wollen. Interessanterweise wurde das bereits bei . enthüllt Google I/O des letzten Jahres, also Google Now On Tap. Instant Apps und Google Now On Tap sind im Einzelfall leicht interessante Produkte. Aber wenn sie kombiniert werden, haben sie das Potenzial, das App-Interaktionsmodell, wie wir es kennen, neu zu gestalten. Dies ist jedoch ein Risiko, da eine Änderung dieser Größenordnung einige Zeit in Anspruch nehmen wird, um Entwickler und Verbraucher in großem Umfang zu erreichen. Aber bei richtiger Ausführung könnten App-Downloads innerhalb von fünf Jahren der Vergangenheit angehören.

Werfen wir nun einen Blick auf die Herangehensweise von Apple an den App Store. Apple scheint das bestehende Paradigma der App-Verteilung/-Erkennung zu verdoppeln. Die einzige Änderung an dieser Front war die Einführung von App Store-Suchanzeigen (die seit einem Jahr ohne größere Auswirkungen auf Google Play verfügbar sind). Stattdessen konzentrierten sich die wichtigsten Ankündigungen von Apple auf abonnementbasierte Umsatzmodelle, um Entwicklern dabei zu helfen, digitale Inhalte besser zu monetarisieren. Natürlich hilft es auch, dass App-Umsätze der einzige Lichtblick für das Unternehmen sind, da iPhone-Verkäufe gehen weiter zurück. Apples Schritte werden sicherlich die Monetarisierung in bestimmten App-Store-Kategorien verbessern, insbesondere bei der Produktivität, aber es kann kaum als drastische Änderung des App-Store-Modells bezeichnet werden. Dies erfüllt einige Anforderungen von Entwicklern, löst jedoch nicht die Herausforderung der App-Erkennung, mit der Verbraucher konfrontiert sind, und das Problem der Conversion-Rate, das Entwickler plagt. Die Zeit wird zeigen, ob dies der richtige Ansatz war.

Diese Geschichte wurde mit Erlaubnis von . reposted Tech-Gedanken.

Bildnachweis: Zwillingsdesign/Shutterstock

gleicher singhSameer Singh ist ein M&A-Experte und Berater für Unternehmensstrategie mit Schwerpunkt auf dem Mobiltechnologiesektor. Er ist Gründer und Herausgeber von tech-gedanken.net.



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