Start Cloud Migration der Infrastruktur in die Cloud – was der Vorstand wissen muss

Migration der Infrastruktur in die Cloud – was der Vorstand wissen muss

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Vorstandssitzung

Wenn Sie im Vorstand einer britischen Organisation tätig sind, steht die digitale Transformation wahrscheinlich ganz oben auf Ihrer Agenda, wenn Sie strategisch an die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens denken. Ein wichtiger Teil davon ist, sicherzustellen, dass die IT-Infrastruktur, die Ihr Unternehmen unterstützt, robust als Plattform für den Aufbau der Wettbewerbsfähigkeit funktioniert und nicht als veralteter Anker, der Innovation und Wachstum bremst. Der Umstieg auf Infrastructure-as-a-Service (IAAS) ist zunehmend der Weg, mit dem Unternehmen Potenziale erschließen und dynamischere, flexiblere Geschäftsprozesse ermöglichen.

Die Vorteile von IAAS liegen auf der Hand: Es ist flexibel und lässt sich problemlos an das Wachstum Ihres Unternehmens anpassen. Es beseitigt die Last der Wartung von Altsystemen und ermöglicht die einfache Bereitstellung neuer Technologien. Im Idealfall zahlen Sie nur für das, was Sie auf einer vorhersehbaren Betriebskostenbasis nutzen. Sie zahlen nicht, um selten benötigte Kapazitäten aufrechtzuerhalten. Darüber hinaus können Sie Services wie Analytics und Disaster Recovery-as-a-Service hinzufügen und es ist die perfekte Umgebung für Big-Data-Projekte, die große Workloads und die Integration mit Business-Intelligence-Tools erfordern.

All diese Faktoren bedeuten, dass Boards unter Druck stehen können, Cloud-Migrationsprojekte schnell zu unterzeichnen. Es könnte jedoch ein Fall von mehr Eile und weniger Geschwindigkeit sein, wenn die Boards nicht die richtigen Fragen stellen, bevor sie auf der gepunkteten Linie unterschreiben. Wichtig ist, dass Entscheidungsträger IAAS nicht nur als Rohstoffeinkauf betrachten – es gibt eine Reihe von Anbietern vom Hyperscaler bis zum Branchenspezialisten und sie sind nicht alle gleich. Vorstände müssen bei der IAAS-Entscheidung eine Due Diligence durchführen, und es gibt einige Schlüsselfragen, die gestellt werden sollten, um sicherzustellen, dass das Projekt sowohl die erforderlichen operativen als auch die strategischen Ergebnisse liefert.

Wie groß sind unsere Ambitionen und welche Geschäftsergebnisse wollen wir sehen?

Wir neigen dazu zu sehen, dass Cloud-Migrationsprojekte in eines von zwei Lagern fallen. Im ersten Fall möchten Unternehmen einfach ihren aktuellen Betrieb „aufheben und verschieben“ und sie in einer Cloud-Umgebung exakt nachbilden. Natürlich möchten sie die Vorteile von Kosten und Flexibilität sehen, aber im Grunde wollen sie nach der Migration eine ähnliche Erfahrung wie zuvor. Das zweite Szenario sieht vor, dass Unternehmen ihre Infrastruktur vollständig überarbeiten und dem Unternehmen ein völlig anderes Modell liefern möchten – eher eine echte digitale Transformation.

Es ist wichtig zu wissen, in welchem ​​Lager Sie sich befinden, und stellen Sie sicher, dass Ihr zukünftiger IAAS-Anbieter darauf ausgerichtet ist, denn in jedem Fall wird das Abschließen mit dem alternativen Szenario Schmerzen verursachen. Was ein einfacher Prozess sein sollte, wird zu kompliziert, wenn das Ziel nicht von Anfang an klar ist.

Wie viel Unterstützung benötigen wir beim Onboarding und im laufenden Betrieb?

Die Unterstützung für die anfängliche Cloud-Migration variiert je nach Anbieter von Do-it-yourself bis hin zu einem vollständigen Concierge-Migrationsservice.

Wenn Sie sich für einen Hyperscale-Anbieter entscheiden, werden Sie feststellen, dass der Ansatz eher auf der DIY-Seite liegt – es gibt eine Fülle von Optionen, aber es liegt an Ihnen, herauszufinden, was für Ihr Unternehmen am besten ist, und entsprechend zu kombinieren. Das funktioniert, wenn Sie über Inhouse-Fähigkeiten verfügen oder gerne Beratungsexpertise zur Abwicklung des Umzugs einsetzen.

Am anderen Ende der Skala stehen Anbieter, die einen End-to-End-Concierge-Service anbieten, um Sie mit Onboarding, Bereitstellung und Tests zu unterstützen. Von Ihrem IT-Team wird erwartet, dass es seine vorhandenen Fähigkeiten einbringt, aber es ist nur wenig zusätzliches Lernen erforderlich.

In beiden Fällen benötigen Sie außerdem einen Überblick über die laufenden Kosten im Zusammenhang mit dem Support für Ihre Cloud-Umgebung und die Verfügbarkeit dieses Supports.

Was sind unsere Sicherheits- und Compliance-Anforderungen und wie werden sie in der Cloud verwaltet?

Das Risikomanagement ist eine bedeutende Vorstandsaufgabe, die mit zunehmender Regulierung nur zunimmt. Unternehmensdaten gehören zu den risikoreichsten Vermögenswerten des Unternehmens und ihre Sicherheit in der Cloud muss über jeden Zweifel erhaben sein. Angehende CSPs sollten in der Lage sein, die Sicherheit ihrer Cloud zu gewährleisten, die die Compliance-Anforderungen des Unternehmens erfüllt oder idealerweise übertrifft.

Sicherheit am Anfang ist eine Sache, aber auch die laufende Prüfung und Berichterstattung ist entscheidend. Die DSGVO verlangt beispielsweise, dass Unternehmen nachweisen, wie sie kontinuierlich Maßnahmen zum Schutz von Daten ergreifen, und Sie müssen mit Ihrem CSP zusammenarbeiten, um dies zu erreichen.

Auch hier unterscheiden sich die Angebote. Einige Anbieter erwarten, dass Sie selbst Verantwortung übernehmen und Ihr eigenes Sicherheits- und Compliance-Team, Software und Prozesse mitbringen. Andere, darunter iland, haben eine spezielle Compliance-Praxis aufgebaut, die den Kunden zur Verfügung steht. Dies kann von unschätzbarem Wert sein, wenn Ihr Compliance-Team klein ist oder Sie keinen internen Support haben. In jedem Fall ist dies ein weiterer wichtiger Aspekt bei der Einführung von IAAS.

Preise – Wie flexibel ist flexibel?

Die Verlockung, nur für die von Ihnen genutzten Ressourcen zu bezahlen, ist ein starkes Motiv für den Wechsel zu IAAS. Welchen Anbieter Sie auch wählen, er ist wahrscheinlich kostengünstiger als Ihre Legacy-Umgebung, aber um wirklich die vollen wirtschaftlichen Vorteile zu nutzen, müssen Sie sicherstellen, dass Cloud-Workloads und Cloud-Ressourcenauslastung gut aufeinander abgestimmt sind.

Bei einigen Anbietern können Sie Cloud-Ressourcen genau nach der benötigten GB-Menge reservieren, wobei die Abrechnung nach der tatsächlichen Rechennutzung erfolgt, während andere nach der „Best-Fit“-Basis arbeiten und eine Reihe von vordefinierten Instanzgrößen anbieten. Hier besteht die Gefahr, dass Sie für Ressourcen bezahlen, die Sie nicht verwenden. Überprüfen Sie daher, ob Ihre Anforderungen in der Nähe der ausgewählten Instance-Größe liegen. Sie müssen auch sicherstellen, dass Sie das Abrechnungssystem verstehen und einen Überblick über eventuell anfallende Zusatzkosten wie VPNs oder Burstable-Gebühren haben. Sie wollen sicherlich keine bösen Überraschungen später.

Grundsätzlich ist die Einführung von Infrastructure-as-a-Service eine vernünftige Entscheidung, die jedoch sorgfältig geprüft werden muss, um sicherzustellen, dass das Unternehmen den größtmöglichen Nutzen erzielt. Auch wenn Vorstände unter Druck stehen, Geschäfte zu unterzeichnen, sollten sie die richtigen Fragen stellen, um sicherzustellen, dass ihre Investition die gewünschten Geschäftsergebnisse liefert.

Bildnachweis: Rohpixel/Depositphotos.com

Johnny Carpenter ist Director of Sales EMEA bei iland Internetlösungen



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