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Warum kauft Microsoft LinkedIn? [Q&A]

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Frage

Große Technologieunternehmen schaffen es selten, uns zu überraschen, aber Microsoft hat es Anfang dieser Woche geschafft, als es die Übernahme von LinkedIn ankündigte. Der Software-Riese gibt eine enorme Summe aus – 26,2 Milliarden US-Dollar, um genau zu sein –, um das beliebte geschäftsorientierte soziale Netzwerk in die Hände zu bekommen. Das neue Microsoft geht gerne Risiken ein, und dieser hochkarätige Kauf ist sicherlich ein Beweis dafür.

CEO Satya Nadella sagt, dass der Kauf von LinkedIn es Microsoft ermöglichen wird, „die Art und Weise, wie die Welt funktioniert“, zu ändern, aber was ist die Motivation für den Kauf, wie passt er in seine aktuelle Strategie und was haben die beiden Unternehmen davon?

Ich habe mit Shyam Oza, Senior Product Manager beim Microsoft Cloud-Lösungsexperten AvePoint, gesprochen, um eine Antwort auf diese Fragen sowie die Perspektive einer Person zu erhalten, die näher am Unternehmensbereich steht. Kommen wir also ohne weiteres zu den Fragen und Antworten.

BN: Muss Microsoft ein soziales Netzwerk besitzen?

SO: Auf jeden Fall. Microsoft muss in einem Unternehmen, das von Millennials überflutet wird, relevant bleiben. Die Konzentration auf Unternehmensgröße, Sicherheit und Funktionen war bisher der Grund für den Erfolg. Diese Dinge sind im Kopf eines modernen Arbeiters eine Selbstverständlichkeit.

Anwendungen sollten niemals langsam sein, niemals den Speicher ausgehen und ihre Daten sollten immer auf jedem Gerät zugänglich sein. Darauf hat sich Microsoft in den letzten zehn Jahren konzentriert, und es hat für diese Eventualitäten geplant, die in Office 365 und Azure offensichtlich sind. Jetzt plant es, dass zukünftige Anforderungen am Arbeitsplatz von morgen relevant bleiben.

BN: Wie wird sich diese Übernahme auf die LinkedIn-Nutzer auswirken?

SO: Ich denke, Microsoft hat hart an einem neuen frischen und freundlichen Image gearbeitet. Die Erfahrung für jeden bei LinkedIn zu ändern, würde ihrer aktuellen Strategie der Integration und Offenheit sehr zuwiderlaufen. Ich denke, LinkedIn Premium wird im Laufe der Zeit mit Office 365-SKUs gebündelt, aber die Standarderfahrung für reine LinkedIn-Benutzer sollte sich nicht ändern. Ich denke, dass Benutzer in ihren LinkedIn-Newsfeeds mit Sicherheit Inhalte von höherer Qualität sehen werden.

BN: Was hat Microsoft davon?

SO: Im Vorfeld gibt es eine Fundgrube an Daten, die abgebaut und integriert werden müssen; dies allein hat einen erheblichen Wert. Darüber hinaus ist dies ein defensiver Schachzug gegen Konkurrenten wie Slack, Jive und Box. Jive hat eine gemeinsame Lücke mit Microsoft, denn sie haben intern unternehmenssozial, aber nichts zwischen Unternehmen oder gegenüber ihren Verbrauchern. [Editor’s note: Jive has reached, informing us that it has Jive-x which actually does offer this kind of communication.]

Anbieter wie Slack und Box haben keine eigenen sozialen Funktionen für Unternehmen und würden durch die Integration mit einer Plattform wie LinkedIn als Alternative zum internen Aufbau, der sehr teuer und mit großem Risiko verbunden wäre, gestärkt. Dadurch hat Microsoft nun direkten Zugriff auf die LinkedIn-Plattform sowie die Möglichkeit, den Zugriff auf Mitbewerber strategisch zu beschränken und gleichzeitig Geld mit dem zu verdienen, was sie über die API teilen.

BN: Wie wird sich LinkedIn unter Microsoft entwickeln?

SO: LinkedIn wird in seinem aktuellen Zustand die externe/verbraucherorientierte Marke bleiben. Ich glaube, dass dies eine Skype for Business- vs. Skype for Consumer/Desktop-Strategie annehmen wird. Ich denke, wir werden neue Angebote sehen, die auf der Übernahme oder Integration mit Yammer, Project, Delve/Graph, Exchange und Skype aufbauen, bevor wir Änderungen an LinkedIn sehen, die wir jetzt kennen.

BN: Wird/sollte Microsoft LinkedIn in seine Produkte integrieren und umgekehrt?

SO: Es sollte ein wichtiger Bestandteil des Kaufs sein. Erwarten Sie Ankündigungen zur Integration bereits auf der Ignite.

BN: Wie gut ist das finanziell gesehen für Microsoft?

SO: LinkedIn mag finanziell hinter seinen Erwartungen zurückgeblieben sein, aber ich denke, dies ist eher eine Plattforminvestition als der Wunsch, das bestehende Geschäft von LinkedIn zu übernehmen. Microsoft wird auch nicht garantieren, dass es auf magische Weise beginnen wird, seine erwarteten Ziele zu erreichen, aber das würde die Tatsache übersehen, dass sein Umsatz 2015 um 35 Prozent gestiegen ist.

Microsoft wird keine Organisation erben, die blutet. Dies ist anders als beim Kauf von EMC durch Dell, wo beide Unternehmen einem harten Kampf gegenüberstehen, um zu einer Welt aufzuschließen, die schnell von Cloud-Diensten dominiert wird und ihrem gesamten Geschäftsmodell widerspricht.

Bildnachweis: Shutterstock/ra2studio



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